Link: https://eastweek.my-magazine.me/main/89624身為新加坡人，「你是否當過兵？」「當兵辛苦嗎？」每當香港的朋友問我這些問題時，其實我是有點自豪，因為我會把它理解成「我比別人厲害」！畢竟要捱過兩年半的軍隊訓練並不容易。當兵辛苦嗎？毫無疑問是非常辛苦。我十八歲當兵，頭三個月是最可怕的，每朝五點起床，每天都是跑步、引體上升、掌上壓、仰臥起坐等地獄式體能訓練，現在回想起都感激自己能捱過。隨後才真正被派入不同部隊再訓練，有的做炮兵、有的做空軍，我當時是被派到軍火部管理槍械，由槍械種類到影響射擊命中率的技術都掌握到，後期甚至參與改良軍隊射擊技術，整整兩年的學習讓我獲益不少。事實上，比起體能和意志的鍛煉，在軍隊學習到的團隊精神更讓我感到非常值得，這並影響我日後做投資及管理工作。初在香港做主管時，我發現香港人工作有一個頗明顯的通病，就是推卸責任，例如開會問進度，必定出現「是邊個邊個負責？唔關我事！」又例如明明只要你提點一句，就可以防止接手同事出錯，但很多香港人都寧願選擇沉默，也有些人喜歡迴避問題，想「博懵唔使做」。當時我就有很強烈的「送下屬去當兵」念頭！我很想他們意識到一個決定會怎樣影響一個團隊，很想他們明白就算選擇沉默，都不代表可以倖免於難。接受過軍隊訓練的人都知道，戰場上一個小差池都足以令全軍盡墨，所以整整兩年半的訓練，大家都活在「一個都不能落差」的信念裏，互相幫助的情節會是「你的鞋帶鬆了，我會立即蹲下為你綁好」，一刻都不想耽擱；亦養成了不能拖累團隊的意識，因為你一時的放鬆，哪怕是集合時遲到一分鐘，都會讓整隊人喪失周末回家的機會。軍隊亦同時講求細節，單單是摺疊床鋪，都讓你做一百遍；要你做到成為習慣，達到任何事都要有一絲不苟的要求。這種信念牢牢植入我的腦袋，一直影響我的行事作風，甚至影響我要出來創業，因為只有屬於自己的公司，我才可以訓練一隊與我心神同步的團隊。所以開創FMI至匯投資時，我強調：一，客人好，公司好；二，同事好，公司好；三，對手好，我們都會好。我要讓他們明白就算你是公司的接待員，如果你沒有好好招呼客人，隨時會令公司喪失一單生意；又或是如果你負責做風險評估，發現有問題而選擇敷衍了事，都會牽連公司觸犯官非；再舉個例子，如果你是物業顧問，只要求做到基本而不顧及團體，甚至拖累公司年終的業績，不單直接令全體員工失去花紅，也白白浪費你自己整年的時間。因為，在我眼裏，投資這個工作，其實與上戰場打仗無異。當兵期間，最渴望周末回家，與我最愛的雙親和嫲嫲一聚天倫。