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早前，我很榮幸獲頒授社會企業研究院院士，感覺榮耀之餘，最開心是自己的堅持得到肯定。社會企業研究院從○一年成立至今，本着「凝聚市場力量，推動社會變革」的宗旨，提倡以良好的商業模式及策略，運用在非牟利組織的概念，發揮人力和社會褔祉的最大效益。對於這個理念，我很早就打從心底認同。此話怎解，就要從我的夢想說起。
小時候每當有人問我的夢想，我就會答開老人院，是否很有趣呢？這可能是我自小由嫲嫲帶大的關係，嫲嫲很慈祥，亦很睿智，常教導我人生道理，可以說是我的人生導師，漸漸我發覺我很喜歡與老人家相處，加上社會上普遍是忽略老人家需要，更令我萌生照顧老人家的願望。
出來做事之後，我的夢想並沒有幻滅，反而進展到要開兩間老人院！哈哈，是否很奇怪呢？其實正確是一間養老院，給經濟條件好又有要求的長者，另一間是非牟利老人院，給沒條件入住私營老人院的長者，然後利用前者所賺到的利潤補貼後者，表面看來我像是劫富濟貧，但大家試從投資角度來看就會了解。經營非牟利老人院，主要靠捐款維持營運，但若只靠被動收入不單有限制，而且很難走得遠，但當我有穩定的收入，我就可以利用它補貼，取得平衡，因為我深信只要擁有相對的能力，才能把你的願望實現。
後來，當我開始做生意，發覺這種補貼式的經營手法，放諸經營海外物業其實同樣可行。我在揀選項目，除了物業本身條件、發展商實力，還要顧及市場的需要，好多時利錢高的項目通常都會難於營銷，但容易賣的項目，利潤相對地低，這是很正常的，所以如果你只着眼利潤高的項目，遠離市場需要，最後多數會失敗。反之，你同時銷售利潤低但受歡迎的項目，既可擴闊客源，亦能維持公司基本運作，你便可繼續賣高利潤的項目，提升收益。
在香港待了十一年，營營役役，毋忘初衷，雖則還未可以有開設兩間老人院的能力，但這個初心，一直成為我拼搏的原動力。為此，我更加入離島扶輪社的慈善工作，每當我看到比我能力高的社會賢達，都出錢出力為弱勢社群謀福祉，我更加相信我的信念是正確的，愈大的能力，為社會做的就愈多，只是萬萬想不到，這份堅持為自己帶來一份榮耀！
我相信能力愈大，責任愈大。