2025年是FMI豐盛的一年，我們在日本開拓房地產市場已經十年，近幾年終於獲得當地業界的認同，尤其The Peak Series在大阪獲得好評，新樓盤陸續進駐黃金地段，有人開玩笑說FMI的樓盤在大阪心齋橋、道頓堀一帶可以媲美便利店！讚美說話有時真會令人飄飄然，但我經常提醒自己，今日的成績全靠很多合作夥伴、客戶、同事、好友在背後默默支持。為表謝意，我們去年年尾在大阪舉行了一場公司有史以來最大型的尾牙聚會，集合香港、新加坡、台灣、日本的同事聚首一堂，更邀請了各地客戶、好友、合作夥伴一同參與。

根據我觀察所得，香港和新加坡公司似乎越來越不重視尾牙，很多公司會搞春茗、周年晚宴、聖誕party，但不一定會舉行尾牙聚餐。不過尾牙在日本依然受到重視，當地稱之為「忘年會」，意思是公司上下通過飲食聚會，將一年的辛勞和不快忘掉。我認為這是一項值得保留的傳統文化，就像感恩節一樣，在一年完結之前，向身邊人表達謝意，慰勞同事和合作夥伴，感謝大家全年的努力和付出。

意義非凡的一年

去年FMI開展了不少新計劃，其中包括正式拓展台灣市場，在台北設立辦公室，向當地投資者介紹The Peak Series。雖然過程遇上不少挑戰，甚至受到台灣客人質疑，以為賣日本樓就是騙局，但真金不怕紅爐火，經過我們努力推廣，加上有大量實證支持，慢慢改變了一些客戶的想法，對我們投下信任票。 做開拓者從來不容易，回想最初發展大阪的時候，團隊只得三、四人，大小事務都要一腳踢，後來生意逐步擴展，現時團隊約五十人，部門分工仔細，從選址買地、建築、施工、銷售、出租、管理，以至清潔，全程由我們團隊親自運作。去年是FMI有史以來最多樓盤落成的一年，幾乎每個月都有新盤交收，同事們的工作量是以往的好幾倍，當中有沒有出現困難呢？一定會有，但最重要是大家團結一心，共同面對和解決問題。

積極迎接新挑戰

來到2026年，一開局即發生很多大事，預計今年也會是多變的一年。在日本政策以至全球大環境均充滿不確定的因素下，我們唯有超前部署，計劃更多應變方案。我向來比較多憂慮，每次做出好成績，開心過後就會變成擔心——接下來有機會發生甚麼問題呢？這種性格有好也有壞，好處是先知先覺，能夠未雨綢繆。

在過去幾年，我們打過不少逆境波，例如香港社會動盪、新冠疲情、日本收緊民宿政策等等，慶幸我們都能安然度過，因為很多時問題未發生，我們早有準備，預先尋找其他出路。新一年我們將繼續堅守原則，我相信機會總是留給有準備的人，有很多人看見別人成功只覺得對方幸運，其實幸運往往是努力的結果，當能力遇上機會，凡事都能水到渠成。