隨着大阪世博會落幕，日本民眾出現「世博失落症」，很多人表現得依依不捨，甚至想世博一直辦下去。回想今屆世博會由籌備到開幕初期波折重重，最初由於門票銷情不似預期，一度引起蝕本的質疑，想不到臨尾來個大逆轉，最後一個月每天有超過二十萬人進場，累計吸引超過2,600萬參觀人次，連同大量熱賣的周邊產品，世博會非但封了蝕本門，更有望收穫數百億日圓。

我從不擔心世博會要賠本，所謂有麝自然香，日本人做事嚴格，事事追求精益求益，單是會場一個公廁造價要2億日圓，但成品不會浪費，世博會閉幕後會搬到大阪河內長野市的植物公園循環再用；最有代表性的大屋根，拆卸後木材會運到石川縣作地震災後重建之用。一個如此用心打造的世博會，怎會沒有人欣賞﹖所以累積了口碑後，表現越戰越勇，吸引大量本地和外國遊客。

整頓不良民宿

做生意亦一樣，一間公司早期的付出旁人未必看得到，但只要堅守原則，終有一天會贏得回報。最近鬧得熱哄哄的大阪特區民宿修訂法案便是一例，消息一出，很多投資者、地產代理，以至發展商都陣腳大亂。坦白說，我最初也有點擔心，但仔細研究過大阪政府公告的消息，再想深一層，今次修例對我們這種奉公守法，由建築到管理都符合，甚至超出政府要求的公司來說，根本不是壞事。大阪政府針對的是對民眾造成滋擾，帶來噪音、垃圾等問題的民宿，今次借勢整頓行業，目的是提升質素，而不是一刀切取締所有特區民宿，所以目前營運中的民宿將繼續按現行法例規管，不受修例影響。

提升經營門檻

一直以來，FMI營運的民宿都符合法規，全部整幢統一管理，不會騷擾到鄰居，所有垃圾更由專人負責分類清理，毋須動用政府資源，鄰里關係相常和睦。在大阪政府提出修訂特區民宿法前，以上做法行之已久，所以即使收緊管制，對我們來說影響不大。加上FMI擁有雙重身份，既是管理公司，亦是不動產公司，比一般民宿經營者有更多應變方案。日本規定每間不動產公司，每五名從業員中必須有一位擁有宅建士牌，宅建士牌除了容許我們每年有一百八十日經營民宿外，更可以額外安排月租。我們在過去一年半，預先試驗以一百八十天民宿再加月租來計算租金收入，結果證明能夠達到我們向客戶承諾的回報率。在我看來，加強規管民宿反而幫了我們一把，直接將市場上的黑市民宿、不合法民宿一次過掃走，未來的經營門檻將會提高，長遠來說有助提升行業的服務質素。

值得留意的是，為甚麼大阪政府要將暫停時間定在2026年中呢﹖因為2030年夢洲賭場開幕，預計將吸引二千多萬遊客，以目前大阪酒店的數量根本招架不住，若然監管民宿的新法案順利實行，明年中以後業界將迎來新面貌，屆時大阪特區民宿大有機會重振旗鼓。