去年年尾，FMI在大阪舉行了歷來最大型的尾牙慶祝會。尾牙在日本叫作忘年會，我習慣稱之為thanksgiving，目的為感恩過去一年員工的付出，以及夥伴們的照顧。其實我們每年都慶祝尾牙，但今次特別開心，因為非常齊人，很多分布在世界各地，包括新加坡、香港、台灣，甚至英國的好朋友、客戶、夥伴和同事們都齊集大阪歡聚一堂。

為甚麼今次尾牙搞得特別盛大呢？因為去年剛好是FMI進軍日本第十年，對我來說意義重大。我們大阪公司由最初只得三、四名員工開始起步，到現時擴展為五十人團隊，分工仔細，有專責買地、賣樓、申請牌照、管理民宿、清潔房務、訂房平台等不同部門。大家從一月拼搏到十二月，一年中發生很多事，也遇到很多挑戰，但總算安然度過，我希望趁年尾聚一聚，感謝大家的努力和付出。

在香港和新加坡，似乎越來越少公司舉辦尾牙聚會， 但我認為這是一種很好的傳統文化， 像thanksgiving一樣可以對重要的人表達謝意。當晚同事叫我上台說幾句話，老實說我並無預先準備台詞，到我站在台上，望着下面熟悉的朋友和夥伴，自自然然有很多說話想講。對F M I來說，2025年是豐盛的一年，在大阪世博會開幕日，我們冒着風雨到現場拍攝，後來看着人流和口碑逐漸增加，直至尾聲見證着世博會圓滿落幕，證明我們的眼光和堅持沒有錯。去年亦是FMI有史以來最多樓盤落成的一年，幾乎每個月都有新樓盤交收，大家的工作量是以前的好幾倍，由起樓、賣樓、出租等每個環節一環扣一環，過程中有沒有出現問題呢？當然有，但最重要是大家團結一起去面對。

去年是多變的一年，不論在全球大環境或日本政策方面都有很多轉變，例如美國加徵關稅導致經濟不明朗、日本新任首相動作多亦講多錯多，但我深信發展日本市場不會錯，大阪開拓賭場亦不會錯，這是我堅信的事。在這種環境下，我們需要預先準備更多方案，以便隨時接招並適應不同變化。我自問是比較容易憂慮的人，每次做得好，開心過後又會想接下來可能會發生甚麼問題呢？所以FMI總是先知先覺，問題未發生已準備好各種解決方法，當遇上好環境時未雨綢繆，環境轉差時亦要想辦法尋找出路，這是我們一直以來保持的原則。

展望2026年，我始終抱着正面態度，大阪政府不會令人失望，世博會從不被看好到贏得口碑已是最佳證明，再加上興建得如火如荼的賭場度假村，大阪近年不斷交出亮麗的成績單，而在好成績背後的推動力，正是旅遊人士和海外投資者，我深信大阪這條發展路線不會變，未來仍然是旅遊業的黃金時代。我們FMI亦會繼續努力，期待今年再次交出令自己和客戶滿意的好成績。

感謝十年來一直支持我們的客戶和合作夥伴，今年我們會繼續向前衝！