二〇二五是忙碌但滿足的一年，我每星期至少飛一次，不用問師傅都知道是驛馬星動的一年。雖然馬不停蹄，但同時有點成就感，尤其見證着世博會從開幕到圓滿落幕，不論對大阪還是FMI來說，都是重要的里程碑。

我們在短短一年間有十多幢樓落成，在大阪經過心齋橋、千代崎、通天閣一帶，不時看到FMI Japan的標誌，標誌上有個紅色定位符號，代表着我們能夠在日本立足，現在總算實現了標誌的含意。在十一至十二月，我們有八幢樓交收，比平常每個月大約兩三幢樓多出數倍，公司上下全民出動，除了跟進一般交收手續外，亦不斷提升民宿質素，例如我們以前很着重床褥和枕頭，後來進一步顧及傢俬設計和功能，現在我們奄尖到連牙刷、拖鞋也有要求。最近就有客人大讚我們的牙刷特別柔軟，說要帶回家繼續用。

很多細微之處，即使客人未必察覺，我們亦率先考慮，這方面有賴同事的努力，而經營成本也會增加，有業主曾經問我們是否有必要做得如此細致，the results always tell the truth，事實上我們整體業績提升，出租率和租金都有增加，非常值得開心。為不斷提升旗下民宿水平， 由去年開始，我們陸續將心齋橋、難波、天下茶屋，以至FMI在大阪的第一幢物業Gracia Hotel Shinsaibashi，一一進行翻新，務求與新建的The Peak Series看齊。

去年FMI正式在台北插旗，首次舉行日本物業博覽會，團隊不斷在日本、台灣、香港、新加坡之間飛來飛去。唯一慢下來的是香港市場，幸好我們早着先機，預早開拓不同地區。我認為任何時候都要鞭策自己跑在最前，去年我們總算做到，希望未來一年做得更好。先預告一下，我們在道頓堀買了一塊夢寐以求的地皮，準備興建一座屬於F M I的建築，我稱之為experience centre。能夠進駐這個有錢也買不到的地段，證明大阪肯定了我們的地位。還有，去年我們為客人完成了一座有史以來最難起的大廈，在極狹窄的地盤興建十四層高連兩個停車位的全幢私人樓盤，過程中雖有阻滯，但最終一一克服，這些都是令我沾沾自喜的成績。

算一算，我去年在香港的時間真是少之又少，幸好我時間管理不錯，只有四十八小時也會回來陪伴家人，也會抽時間一起去旅行；健康方面也不鬆懈，不論身處何地也堅持健身；同時盡可能參加扶輪社的慈善活動，特別是籌款活動一定出席，所以去年慈善晚會才有機會與靚女向海嵐合唱。

契爺經常對我說，奔波勞碌不一定有回報，如果在忙碌過後看到成果便非常幸運，因此我一直感恩，亦感激一班好同事的付出、好客戶的支持。我們期待二〇二六年帶來更多元化的優質物業，並開闊視野，到更多地方拓展業務，同時會繼續推進OKINI Home和Muruguru寵物健康平台更上一層樓，為FMI的未來發展打下更穩固的基礎。

去年我在不同樓盤前指東指西拍攝短片，已記不清換了多少次衫，拍過多少段片了。