去年十二月中的時候，我帶領新加坡、香港、台灣，甚至英國的好朋友、客戶、夥伴和同事們到大阪舉行了一場「忘年會」，「忘年會」就如香港的週年晚宴，對我來說更像是一個thanksgiving 的宴會，答謝過去一年客戶的支持、員工的付出，以及夥伴們的照顧。其實我們每年都會舉行「忘年會」，不過去年適逢FMI Japan成立十週年，因此特別盛大和齊人。

大家今時今日在大阪市中心見到很多我們的項目和工地，大概不會想像到十年前的時候，其實我們大阪公司最初只得三、四名員工，我們一步一步的擴張，過程中每年都遇到很多挑戰，中途更遇上疫情封城，現今仍然可以屹立不倒的站穩業界地位，更擴展至今年集團擁百人團隊，有專責買地、賣樓、申請牌照、管理民宿、清潔房務、訂房平台等不同部門，實在是非常不容易，因此適逢十週年，更加想用心的答謝大家。

今年繼續迎難而上

2025年是FMI Japan豐盛而且難忘的一年，我們期待已久的大阪世博會終於開幕，還記得開幕當日我們冒着風雨到現場拍攝，就是為了為大家帶來第一手的消息。仍記得最初大眾對大阪世博的評論都是好壞參半，但我一直對大阪的效率和處事方式充滿信心，果然不出我所料，後來人流和口碑都逐漸變好，直至最尾世博會圓滿落幕，證明我們的眼光和堅持沒有錯。另外，去年也是FMI有史以來最多樓盤落成的一年，共有十六個項目交樓，同事們的工作量是以前的好幾倍，由起樓、賣樓、出租等每個環節一環扣一環，幸運的是我有一班很好的手足，大家都很團結的一起去面對，最終所有難關都捱過去。

2026年又會是怎樣的一年？我敢說2026年同樣會充滿着難關，不論在全球大環境或日本政策方面都有很多轉變，但我仍然相信日本房地產市場會有很好的發展，而且大阪賭場興建慢慢進入直路，我深信「辦法總比困難多」，在這種環境下，我們需要預先準備更多方案，以便隨時接招並適應不同變化。而且自問都是一個先知先覺和習慣打「逆境牌」的人，總是可以在問題發生前，已準備好各種解決方法應對，這也是我們這十年可以走過各種難關的原因。

港區發展潛力高

我深信大阪的旅遊業是會不斷持續發展，大家都有目共睹，這兩年的旅客人數都屢創新高，加上興建得如火如荼的賭場度假村，未來仍然是旅遊業的黃金時代。夢洲一帶的地區是這未來十年大阪的重點發展地區，舉辦世博後基建設施都已齊全，夢洲以至對岸的港區地段，不論是地價升幅，或發展民宿都有很大的潛力。

事實上，港區的土地升值潛力雖大，但土地供應卻非常有限，因為很多港區的地主都見到升值潛力，都寧願繼續持有土地都不想太快放售，希望等到土地進一步升值，幸運的是FMI 因為這幾年建立了很多人脈，仍然可以買到相當不錯的地皮。位於港區的The Peak Osaka Bay Elite JY，主打1房單位，步行到中央線朝潮橋車站只需兩至三分鐘，三個鐵路站即達未來夢洲賭場，到環球影城亦只是十分鐘，淨租金報酬率高達 6％，用作民宿出租，有一定的潛力，而且FMI 更提供代租代管「一條龍」服務，有興趣的朋友請即與我們聯絡！