最新文章
我每次到日本均離不開看樓盤,但剛剛遺失行李箱的那一次,卻一個都沒有看,原因那次是為了一個非常重要的飯局而赴日。這個飯局早在一個月前已約定,我為此騰空了幾天,帶了一瓶十八年的威士忌與兩瓶香檳,做好不醉無歸的準備,同事更笑稱這次是「金牌飯局」,因為我是受邀一間在日本非常知名的外資銀行,而邀請我的更是身為韓國人的支店長。在日本談生意,對方先跟你喝酒代表你已經得到認同,我們就像打開了日本物業貸款之門,猶如拿著免死金牌,相信日後為客人做貸款,難度大減!
零八年初到香港,為了加快認識這個城市,每周都會閱覽幾本雜誌,其中《東周刊》是我必看的,難以想象今天成為當中的專欄作家,在此非常感謝吳偉光先生的邀請,一開始以為只是寫十期八期,卻不經不覺連載了五年,今年是東周刊二十周年,能在他們這段輝煌歷程佔了四分一時間,與有榮焉。
今個周末,我們將在新加坡舉辦第一次日本物業博覽 會,新加坡朋友知道後紛紛譁然,說去年我才回流新 加坡,今年竟然搞起大型 Expo,都說不夠我玩了!香 港朋友也奇怪為何我要大灑金錢,特別是現在市道不如前。我笑說因為我貪玩!坦白說,我覺得這是對市 場的一種反饋態度,多年來自己香港、日本、新加坡 三地往還,開發了不少優秀項目,累積了很多客人, 也建立了日本團隊,不趁現在大阪的黃金檔期出招, 更待何時?早在半年前我們已經在新加坡香格里拉酒 店訂下宴會廳,決定讓日本及香港團隊飛到新加坡, 並邀請日本銀行家,建築商,律師以及友好日本發展 商一同參與。
一個月前,一位新加坡客人經朋友介紹認識我們的同事,並快速買了一幢三點五億日圓的物業。客人「扑槌」的一刻,我身在大阪,與一位同樣對該物業有興趣的準買家一起,在睇樓中途被捷足先登,讓我掉頭走,還真的是第一次。賣樓我經常「截人胡」,但給同事截胡心裏既驚且喜,喜是證明我眼光好,大阪市場有價有市;驚是我未見過這位買家, 加上他是以現金買入,我恐怕若他「甩底」,我會愧對日本的賣家及我手上的準買家,心想自己多年來辛苦建立的信任,會不會被搞砸?我在這圈子打滾多年,早已練成看人的本領,客人有幾分真幾分假,我都感應得到,但這位出手這麼快的買家,我一面都未見過,實在讓我好奇!隔幾天我回到新加坡,同事說約了他見面,本來我不需參與,但這個讓我掉頭走的人,我也想會一會他,哈哈!
上星期,陪我打拼了十五年的夥伴Caren終於離開香港,移居英國了,心裏頗有感觸。我到香港第一個認識的香港人就是Caren,當年她剛大學畢業,是公司的Admin,而我上班第一天就是問她要垃圾桶。當時我的部門只有我一個人,有很多東西都要人幫忙,都是多得她,後來部門擴充,她主動過檔成為我的PA。誰知幾個月後金融風暴,公司裁員,Caren在名單上,我跟老闆說給我一個月時間,我會找一個續命燈給她,最後我簽了一張百多萬的顧問合約回來,成功挽留了Caren,想不到,她這樣一留,就跟了我十五年!
很多公司每年都會舉行業務大會,為員工制定目標,但我喜歡在年中舉行多一次,為檢討上半年進度及調整下半年方向而設,因為若年中發現公司走錯方向,沒理由等到年末才檢討,所以我很重視一年兩次的公司大會,怎樣忙碌都會挪動日子主持大局。我向來覺得公司處事透明度要高,同事遇困難要即時處理,大家步伐才能一致。今年初公司一共訂下了多個目標,半年過去,七成達標,在控制成本、開源節流、業務多樣化、開設新Marketing公司、開拓新加坡市場、全力銷 售日本全幢物業等,目標都達到,唯一是香港公司生意未到預期。縱使香港賣英國物業已經賣得不錯,甚至成為兩大英國發展商在香港的最佳銷售代理商,但距離我訂下的目標還是有距離,加上員工流失,這是在剩下的半年時間裏需要解決的難題。