最近FMI做了一件正常發展商都不會做的事，就是賣二手樓—幫客戶轉售我們FMI的樓盤。假設你幫香港發展商買了一層樓，到你想賣出時，發展商會提供協助嗎？所以我說這是前所未有的服務。

今個月FMI陸陸續續有新樓落成，開心之餘亦有點感慨，因為由買地到起樓過程中，很多時會遇到一些不足為外人道的問題。比如我們在道頓堀的樓盤，原本位置是一個停車場，我當初實地視察時，一看便覺得附近環境很吸引，於是找來相熟的建築商負責設計。好笑的是，事後建築商在飯局時飲大兩杯爆料，說原本以為我一定不會買，所以給我一個非常大膽，甚至稱得上是天馬行空的建築圖則，就是在一幅可能不到八十平方米的土地上建一座樓高十四層的大廈。要知道，在大阪起十四層高的大廈是極大挑戰，所以造價亦是非一般，建築商想不到我會拍板，更萬萬想不到我竟然找到一位香港買家！

一切在我意料之內！說的是大阪特區民宿政策修訂。事實上我早說過，大阪政府隨時關上大門，至於這道門會關多久？不妨留意官方發放的信息，特別要留意幾個關鍵詞—滋擾、暫停、規範化—這些都是伏筆，為何要留有伏筆呢？大阪政府矛頭指向對居民造成滋擾的不良民宿，叫停申請為方便修例，加強管控。至於將暫停時間定在2026年中期，政府擺明想買時間，因為他們心知大阪民宿不可能一刀切，尤其2030年賭場開幕，預計將吸引二千多萬遊客，目前酒店的數量根本招架不住，以我估計，幾年後特區民宿有很大機會重振旗鼓。

大阪世博會進入最後倒數階段，入場人數自九月開始激增，持續出現一票難求的搶飛情況。最近有新加坡朋友託我代買門票，幾經辛苦下買到五、六張，後來朋友想多買兩張，我自問無能為力，他們無計可施下向黃牛黨打聽，意想不到的是，竟然連黃牛飛也缺貨！

上月大阪之行，我認識了兩位新朋友。兩位都是同行，我們都聽過對方名字，但一直沒有機會認識。雖說同行如敵國，我們都賣日本樓，但各自用自己方法經營，說不上是競爭對手。

最近在社交平台看到有人翻出2013年，Nokia前CEO在被微軟收購的記者會上所說的一句話：「我們並沒有做錯，但不知為何，我們輸了。」（Wedidn't do anything wrong, but somehow, we lost.）這句話我已看過很多次，但每次看都有特別感受。試問在八九十年代，有誰未聽過、未用過Nokia手機？又有誰想到Nokia會落得今天的結果？如今問Gen Z、GenAlpha，到底有多少人聽過Nokia呢？