每年公司都會舉行kick-off meeting，比起往年，今年我花了更多時間去預備。早在去年九月，我已開始跟不同部門主管一起討論和制訂目標，終於定出「團結」（united）和「成長」（growth）兩大方向。

踏入二〇二六年第一個月，FMI立刻有新嘗試，就是首次參加香港旅遊博覽會。可能有人會問：你們做地產，跟旅遊有甚麼關係呢？大家可能忽略了一件事，近五六年來我們不斷起樓，落成的樓盤就會變成民宿。FMI從以前只有幾幢樓，到現在有幾十幢樓，管理的單位由寥寥幾間變成七百多間，遍布大阪最核心地段。無論你想住在購物區、美食區，還是動漫區，只要登入OKINI Home App，一定可以找到心水樓盤。

展望二○二六年，是充滿壓力的一年，原因是FMI去年經歷重重挑戰和考驗，最終做出點成績，就像運動員一樣，艱苦鍛鍊後贏得獎項，下次比賽會更大壓力，所以我們不敢怠慢，三月即將有兩大project同時完成。兩個大型樓盤分別有五十多個單位，換之言需要同時交收超過一百個單位，其實這些單位早已賣出，但我們要捉緊時間幫客人申請貸款和辦理各樣手續。

二〇二五是忙碌但滿足的一年，我每星期至少飛一次，不用問師傅都知道是驛馬星動的一年。雖然馬不停蹄，但同時有點成就感，尤其見證着世博會從開幕到圓滿落幕，不論對大阪還是FMI來說，都是重要的里程碑。

去年年尾，FMI在大阪舉行了歷來最大型的尾牙慶祝會。尾牙在日本叫作忘年會，我習慣稱之為thanksgiving，目的為感恩過去一年員工的付出，以及夥伴們的照顧。其實我們每年都慶祝尾牙，但今次特別開心，因為非常齊人，很多分布在世界各地，包括新加坡、香港、台灣，甚至英國的好朋友、客戶、夥伴和同事們都齊集大阪歡聚一堂。

最近FMI又有新嘗試，首次推出大阪兩小時物業考察團，這不是一般的睇樓團，而是讓客人在短短兩小時內全方位了解大阪的地產發展潛力。為甚麼會有此構思呢？話說十年前我去大阪旅行，自己非常喜歡這個城市，希望投資當地物業，我和拍檔Nicky  So四出訪尋一些規模較大的發展商和地產代理，但他們不懂中、英文，而且很怕接觸外國人，即使有職員會說簡單英語，也解答不到我們的問題，例如香港和新加坡人最關心的稅項、貸款等，完全溝通不到。我和Nicky都是地產人，但自己想買日本樓都困難重重，何況是普通人？